【视频课】员工辞退与谈判话术

1.1劳动合同的解除与终止基础必学

1.2试用期解除操作指南

1.3严重违规解除操作指南

1.4严重失职、营私舞弊解除操作指南

2.1hr与上级沟通的侧重点及话术关键

2.2与员工沟通的侧重点及话术关键

2.3与用人部门沟通的侧重点及话术关键

2.4不受用人部分的引导和影响

2.5保持对惯例的敏感性

2.6劳动法理论基础的应用

2.7砍价型劝退

2.8零成本劝退

1.5兼职、双重劳动关系解除操作指南

2.10如何寻找和表述员工核心利益

2.9如何寻找、识别员工弱点和妥协点

1.6欺诈劳动合同的解除与终止基础必学操作指南

2.11谈判前应做哪些准备

2.12谈判时如何表达，哪些话不能说，哪些话应该说

1.7被追究刑事责任解除操作指南

1.8医疗期满解除操作指南

1.9不能胜任工作解除操作指南

1.10客观情况发生重大变化解除操作指南

1.11经济性裁员操作指南

1.12劳动合同终止操作指南.

1.13解除程序与离职交接操作指南

2.13hr如何在谈判前、谈判中、谈判后保护自己

2.14谈判动因选择

2.15谈判时间如何控制

2.16谈判情绪如何控制

2.17谈判价格如何控制

2.18谈判信任如何控制

2.19与自辞员工谈判技巧和话术

2.20与被迫辞职员工谈判技巧和话术

1.14经济补偿与代通知金操作指南

1.15违法解除的后果与应对

2.22与严重违规员工谈判技巧和话术

2.21与试用期不符合录用条件员工谈判技巧和话术

2.23与严重失职、营私舞弊员工谈判技巧和话术

2.26与被追究刑事责任员工（家属）谈判技巧和话术

2.30与被经济性裁员员工谈判技巧和话术

2.33与拒绝签收公司文书的员工谈判技巧和话术

2.24与兼职员工谈判技巧和话术

2.25与欺诈员工谈判技巧和话术

2.27与病假医疗期员工谈判技巧和话术

2.28与不胜任员工谈判技巧和话术

2.29与客观情况发生重大变化无法履行劳动合同员工谈判技巧和话术

2.31与劳动合同终止不续签员工谈判技巧和话术

2.32与拒绝离职交接员工谈判技巧和话术

2.34谈判中如果员工要录音、找上级、找外援、报警，应该怎么办？

2.35员工典型发言举例及hr应对话术